会計事務所のあらゆる経営課題に挑む　会計事務所経営研究会

ホリエモンのフジテレビ買収騒動にはじまり、ＪＲ脱線事故、自民党の歴史的圧勝に終わった総選挙。紀宮妃の結婚、耐震偽造問題に年末の大雪。スポーツ界でも30年ぶりとなるロッテの優勝に朝青龍の7連覇、そしてディープインパクトの無敗での３冠達成。史上初とか未曾有とか、何十年ぶりという話題がやたらと多かった印象が強い。

これらの話題をみていると「極端」というか「一極集中」というか非常にバランスがとれてないことを感じる。ホリエモン騒動でもそうだ。株の買占めによるテレビ局買収という初めてのケースだったが、このときに話題になったのも「金さえあれば何をしても良いのか」という議論だった。このテーマはその後、村上ファンドによる「阪神買収」劇へと続いている。

総選挙もまさに「極端」な結果になり、相撲も朝青龍の一極集中となっている。そうした世相に反応したわけではないだろうが、気象までもが、特に西日本では、10月過ぎまで猛暑となり、12月に入ったとたんに猛烈な寒波が訪れ、各地で歴史的な大雪となり、「夏」と「冬」しかないような極端な天候となっている。

ビジネスの中ではオンリーワンや差別化が大事なことになっている。早い話がどこもやっていないことをする。言い換えれば「極端」なことをすることが、差別化でもあり、オンリーワンを目指す手っ取り早い手法ともいえる。

しかし、やはり大事なことは「バランス」なのではないだろうか。先日もあるテレビ番組で、評論家が「今年はバランスが取れてない事件、話題が多かった」と言っていたが、その通りだと思う。今年の反省や傾向から来年を予想するのであれば、来年のキーワードは「バランス」になるのではないかと思われる。

「安全性」と「経済性」のバランス。複数のライバルによる競い合い。一人による支配ではなく、多数による協調。何でも良いからといってオンリーワンや差別化を目指すのではなく、他の業務やサービスとの「バランス」を考える必要がある。それがあって初めて「継続」させることが可能になるからだ。「バランス」というものを見直し、来年への飛躍へつなげてもらいたい。