「40日決算」には何が必要？職員のスキルより所長の強い決断が不可欠
ニュース 更新：2008.03.18(火)
「40日決算」を実施すると、早めに１年の経営状況を総括でき、次期経営方針の立案、納税資金の準備に余裕をもって臨めます。実現するための第一歩は何だと思いますか？ 事務所職員のスキルでしょうか？ いえ、それ以上に事務所でルールを構築することが大切です。何のルールも縛りもなく「40日決算をやりましょう」では、誰も動かないからです。
「40日決算」を実現するには、「全顧客の80％」「70％」という具合に目標のパーセンテージを出せばいいのでしょうか？
答えは「ノー」です。それはなぜでしょう？
「80％」なり「70％」なり、目標のパーセンテージを掲げると、職員のなかで担当先の線引きが始まります。
「A社の社長は40日決算を進んでやってくれる」
「B社の社長はちょっと説得すればやってくれるかも」
「C社の社長は書類の提出が遅いから絶対無理」...。
いろいろ考えてしまうことでしょう。
はっきり言って、そんなことを考える時間は無駄でしかありません。
職員は考えた挙句に「目標80％に対して50％しかできません」と報告するのが目に見えています。
余計な事を考えず「全件実施」のルールを決めることが、40日決算実現の第一歩。「四の五の言わずやれ！」くらいの、所長の強い意志と決断が求められるのです。
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