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更新:2008.02.25(月)
居酒屋を経営する金子さん。顧問税理士のS氏は3ヵ月に1回のペースでやって来ては、黙々と伝票類をチェックしていた。いかにも"先生然"としており、何を考えているのかわからないというのが金子さんの印象だ。威厳にあふれ、いかにも偉そうなのだが、決算直前にはドタバタする場面も。いざというときに間が抜けていたことから、金子さんは不満が少しずつ積もっていった。そんな折に入った税務調査。金子さんは「正直、私はキレました」と声を上ずらせていた。(名前はすべて仮名です)
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更新:2008.02.25(月)
2008年2月10日に「25時間闘う!! 社長の"黒字"経営実戦マガジン『社長25h』」第3号を発行いたしました。
会計事務所を経由したり、DMで発送したりで、5万部を配布しているので「もう、読んだ!」という方もいるかと思います。
「まだ、読んだことがない!」という方に、簡単に説明しますと、『社長25h』は中小企業経営者に向けた経営情報誌。黒字転換、黒字経営の継続といった目標を持つ経営者の方に、黒字経営を実現するための実戦情報をお届けしています。
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更新:2008.02.25(月)
相続税・贈与税の土地評価において、実務上は財産評価基本通達の規定に従って評価することになっております。しかし、不動産は唯一無二のもの。すべての土地が基本通達の規定通りに評価できるものではありません。通達に定める評価方法に準じて応用的に評価することが求められます。資産税において土地評価は非常に重要。どのようにして解決しているのでしょうか?
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更新:2008.02.25(月)
会計事務所と顧問先の相性は非常に重要です。相性がよいとお互いに相乗効果が生まれ、相性が悪いと双方にとって不幸です。事務所の担当者が、ある顧問先とのやりとりに対してストレスを感じているというケースはよくあること。「長年のお客さまで顧問料もしっかり払ってくれているから我慢しろ」「あなたが辛い思いをして生産性に影響があるのなら、そのお客さまとの付き合いを考え直そう」。所長の立場ならどうすべきでしょう?
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更新:2008.02.21(木)
岩手県盛岡市の楢山直樹税理士(税理士楢山直樹事務所所長)は、顧問先との契約を1年ごとに区切り、決算時に契約更新をしています。そこで実施されるのが、顧問料の改定。このとき、顧問先社長と所長と担当職員が同じテーブルにつきます。顧問料アップにつながる秘訣は、所長と職員の明確な役割分担にあるそうです。
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更新:2008.02.14(木)
会計事務所と顧問先の相性は非常に重要です。相性がよいとお互いにとってプラスになり、相性が悪いと双方にとって不幸です。事務所の担当者が、ある顧問先とのやりとりに対してストレスを感じているというケースはよくあること。
「長年のお客さまで顧問料もしっかり払ってくれているから我慢しろ」「あなたが辛い思いをして生産性に影響があるのなら、そのお客さまとの付き合いを考え直そう」。
所長の立場ならどうすべきでしょう?
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更新:2008.02.12(火)
「月額顧問料を今の2倍にしてくれなければ今後やっていけない!」。金券ショップを経営する坂村さんは会社設立以来8年間付き合ってきたZ税理士から唐突に通告された。これをきっかけに坂村さんは新しい会計事務所を探し始めた。(名前はすべて仮名です)
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更新:2008.02.12(火)
相続税・贈与税の土地評価において、実務上は財産評価基本通達の規定に従って評価することになっております。しかし、不動産は唯一無二のもの。すべての土地が基本通達の規定通りに評価できるものではありません。通達に定める評価方法に準じて応用的に評価することが求められます。資産税において土地評価は非常に重要。どのようにして解決しているのでしょうか?
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更新:2008.02.12(火)
会計事務所の売上を1.5倍にするには、いろいろな方法があります。顧客を増やすことも方法のひとつですが、客単価を上げることも有効です。では、客単価を上げるためには何をすればよいのでしょう? これにはひとつの大原則があるのです。
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更新:2008.02.12(火)
顧問報酬を上げたくない会計事務所はありません。しかし、どうやって顧問報酬を上げればよいのか、しっかりとしたテクニックとノウハウを確立せずに場当たり的な対応をしているケースが少なくありません。実は顧問報酬を上げるのには何のテクニックも巧みな話術もいりません。顧問契約書と報酬規定をベースにした仕組みと仕掛けをつくれば、自動的かつスムーズに顧問報酬が上がるようになるのです。